创业公司需要怎样的精神状态
创业公司的文化在当今这个规则发生巨大变化的市场中是非常实用的。从全球化到技术变革，消费者对于变化越来
创业公司怎样去建设企业文化
作为一个创业公司其实企业文化是很重要的，很多人说企业文化是企业最宝贵的资产一点也没错，良好的企业文化
创业公司CEO的三大核心任务是什么
创业公司CEO可能是最繁忙的职业之一，很多CEO就像救火队长，不停解决公司出现的各种问题。下面就是小编给大家
4个让早期创业公司流血的技术陷阱
早期创业公司在技术选择上与大型公司不同，它不应倾向于过早建立全面、完备的系统，而应偏向于产生短期和中
创业公司可持续发展的三要素
通过遵守这些原则，初创企业可以增加可持续发展的机会，不会只是短期增长或对整个社会产生负面影响。下面就
创业公司扩张路上的四大绊脚石
管理层对公司业务的管理失控，产品的创新和迭代变得迟缓，那些最优秀的人想跳槽，留下的人抱怨方向不明确。
小中大型企业分别需要怎样的管理
小型企业在许多领域中无需复杂的程序与技术，也的确负担不起庞大的行政服务机构与复杂的程序，但确实需要高
反惰怠反南郭18种行为分别是什么
我期望每一位管理者，都能对照惰怠行为，做自我批判、自我反省，对照这些行为看自己有几条需要改进、怎么改