财务
成长型企业财务管理面临的四大难题
不要“穿大鞋” 也不要“穿小鞋”“大鞋”降低效率，浪费资源，“小鞋”束缚发展。在成长性企业中，建一个合适的财务管理体系非常重要。因为过高的财务管理要求、人才配备，过于繁复的流程制度，不仅不会促进业务的发展，管理的提升，反而可能导致业务部门的
给创业者的10条财务方面的建议
如果你是一个创业者，我要为你鼓掌，我由衷地佩服你。创业是我所经历过的最艰难的事情。一年半之前，我辞掉
公司财务人员对老板的“抱怨”
问题之一：财务与管理管理层之间的关系问题：我辛辛苦苦做的财务报表老板很少看，他就关心材料用掉多少钱。
财务管理中的领导力
领导力不在于你“是什么”，或者说不在于你“当什么”。不管你是总经理或者CEO，还是学校校长、医院院长，或
企业领导者的财务理念
全世界的企业都在使用一种通用的商业语言——财务语言。对于企业来说，一定要运用好财务语言，用财务的意识和财务收益去看待管理。一个企业领导者要做出正确的财务分析，必须具备的四个方面：1、要有森林般的视野很
解析财务管理的内在因素
企业首先要想做好，跟一个公司的模式必和财务管理存在于一个非常密切的关系。我们都知道若一个公司财务管理
别迷信财务安全指标
人们经常把资产负债率、流动比率视为企业财务安全的重要指标，认为数字出现问题，企业就岌岌可危。因而，不
财务工作：亲上阵?找兼职?找全职?
何时该招名全职记账员或会计?很多创业者都很有DIY精神：不管什么事都揽自己身上，不到迫不得已，一直舍不得另外雇个人来做。好像也很难看出专门招一个财会人员能发挥多大的作用。其实，有不少很好用的记账软件，比如QuickBooks，很多企业主认为
来自成功企业家的6条财务管理秘诀
想要成为一名成功的企业主，你无需是金融奇才。以下是来自当今顶级企业家的关于财务管理的六条秘诀。nLivePlan
财务非小事，创始人自己须重视的三大相关工作
创业者必须懂一些基本的财务知识，因为离开资金企业就无法运营，而产品、销售、人力等企业运营的方方面面都
给创业者的10条财务建议
如果你是一个创业者，我要为你鼓掌，我由衷地佩服你。创业是我所经历过的最艰难的事情。一年半之前，我辞掉
你可以不懂财务，但要会做财务预算
有一次与一位同事闲聊起来，他将他一个做市场的想法给我阐述了一下，我觉得这个想法很好，就建议他将这个想
招到“对的人”能为创业公司带来多大好处
当创业公司成长为大公司之后，团队(或者组织)仍是核心竞争力，当技术、营销等其他能力相同时，组织更高效、创新能力更强的公司会获得竞争的胜利。那创业公司在招人前，招人时和招人后应该做那些事?下面是小编为大家整理出一份较为系统的指南。欢迎大家阅读
年度财务决算应注意的几个事项
年度财务决算是企业年末工作的重头戏，是企业全年经营成果的汇总和反映，更是摸清“家底”为来年做规划编预
中小企业最需要什么样的会计人员
会计在求职的时候,应该具备哪些足以打动面试官的资本呢?小编站在招聘者的角度，来给一些会计求职者分享一些企业更看重应聘者的哪些条件，是如何挑选自己心目中的最佳会计人选的。下面就是小编给大家带来中小企业最需要什么样的会计人员，欢迎大家阅读!一、
创业公司要怎么做薪酬设计才能留住优秀人才
创业公司光是招到与公司愿景和价值观契合的人才并不够，还需要有合理的薪酬设计才能充分激发他们的潜力。下
如何快速学会查看财务报表
我发现周围的创业者们，90% 以上都不懂看会计报表!那么问题来了，你连财务报表都不会看，你怎么知道你公司挣了多少钱!?今天来个福利，老非用大白话告诉你如何查看财务报表。下面就是小编给大家带来如何快速学会查看财务报表，欢迎大家阅读!资产负债表
创业公司如何节约成本管好现金流
首先来看初创企业经营活动现金流。企业的现金永远是不够用的，你要做的事情远远超过你现在有的钱，怎么能够
创始人应注意财务指标有哪些
说到底，创企之所以失败，是因为不能建立可持续的、健康的商业模式。经济增长对创企成功来说直观重要：不能
如何物色最佳收购对象
网易科技讯 9月22日消息，据国外媒体报道，首次寻求收购对象，是件费心费力、但风险和期待并存的事。发展是每家企业的核心目标之一，做出正确的收购决策也许能够颠覆现状。下面就是小编给大家带来如何物色最佳收购对象，欢迎大家阅读!充分了解投资计划书