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淘宝创业要怎么准备

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创业所需的各项资源包括财务、人力、信息及建议,这些资源都不是垂手可得或便于使用的。下面是小编收集推荐的淘宝创业要怎么准备,欢迎阅读参考。

淘宝创业准备

1、店铺设计及货品安排

淘宝开始一个好的店铺设计很重要,店铺就是你的脸,长的漂亮的脸大家都忍不住多看一眼,一个漂亮时尚的店铺同样可以给你的客户多看几眼,降低跳出率。同时,首页货品摆放一定要给人一种规则合理的安排,哪里是新品区,哪里是打折区打折,哪里可以团购等,这些都需要我们自己去思考,每个人都有自己的想法,但是这几样东西一定要有。

2、货品编辑规则

商品编辑是大学问。对于网络买东西,我们需要知道这个商品的详细情况,毕竟是摸不到,只能用看。所以这边总结了几点货品编辑技巧:1货品尺码对照表;2货品前后左右试穿图;3最好每个颜色的都能有模特进行试穿;4货品详细的介绍,从材料,每个角落都进行拍图详细阐述;5就是做好关联展示,这件也许他不买,但是有可能买另一件,这样子可以转化流量。

3、引导流量

对于我们新手来说,排名、流量都没有,可以说就是白手起家了。怎么样能产生流量呢?淘宝每天都有活动,我们新手只能看不能加,只能自己主动出击。第一,通过你以前的好友,给自己拉流量。第二,通过一些论坛,帖子拉流量。第三,通过一些活动给自己店铺拉流量。包括线下的活动都是可以考虑的,只要能转化成流量那就是成功的。因为是新手,不要急着去宣传自己的东西,先要静下心来,把淘宝规则研究清楚,淘宝搜索及淘宝展示的排名规则摸透。学会了之后再去通过以上的方法慢慢来进行更有深层次的推广。

4、客服要专业

我们新店,来个客人真的不容易,客服接待时用规范语言,真诚的面对每一位旺旺咨询的客户,不要让客户等得太久,对客户提出的问题要快速并准确地进行解答,不能夸大产品的功能,多站在买家的角度考虑,售前售后问题能够做到及时解决,做一个专业的客服。

5、最关键的就是耐心和坚持

你卖的东西别人也在卖,而你的脾气你的性格都可能影响到你的每一笔单子,所以既然选择做淘宝,那就一定不要带有很强烈的个人主义,就算买家没素质,我们也需要耐心的讲解,如果实在谈不来,我们可以选择不理,因为争执到最后只会让你损失的更多。

创业前必须清楚三个问题

(1)我能吗?

这个问题只是要知道你是否有足够的知识及技术来成功创业。你现在该做的,是确定创业所需的知识及技术。此时,仔细地分析是十分重要的。

不管是论创业条件或论个人背景,财务管理都是不可忽略的。你个人的理财经验可能仅包括财务资料的整理及分析,但创业所需要的则是懂得在资金短缺时跟银行打交道。

此外,你可能认为业务管理是做好市场调查、制定年度目标、建立全国销售计划,或是实行某项业绩报酬计划。但是,对一般小公司而言,业务管理却可能是要你亲自跟着业务员跑几趟,以便了解市场的需求及业务员的需要。也就是说,在人事精简的小公司里,你也许得扮演跑业务的角色。

同样地,如果你从事制造业,你就要能够拟定出一套产销计划,而在经营之中你也需要依赖企业工程师的协助。

创业前必须清楚三个问题

必须认识到:

①大部分的公司主管人员都只专精一两项事务,而一般创业者则需要熟悉各项基本的事务。

②有经验的公司主管常有代劳处理琐碎工作的资深人员。但是在小型企业里,身为经理的老板往往是要事必躬亲,总揽处理客户信用调查、公平分配员工周末上班时间等大大小小的事务。

所以,你一定要全盘了解经营一个企业所需的本事。当然,你不一定要十八般武艺样样精通,你可以慢慢学习,也可以请人代劳。不过,借他人之手的结果你也得注意,因为成本可能会相对提高,而且搞不好会落得日后要一直依赖他人的地步。

(2)我会喜欢吗?

在创业之前,有一个问题必须得到我们的重视,那就是:我们是否喜欢自己即将从事的行业和工作。因为成就感与快乐有时是跟办事能力挂钩的。以下9项因素可能影响你对拥有自己的企业喜欢与否。

①你需要赚多少钱;

②你想要赚多少钱;

③地点;

④风险:

⑤成长潜力;

⑥同业竞争;

⑦工作环境;

⑧地位与形象;

⑨管理人事问题的能力。

这9项因素中,也许有一两项或全部都对你非常重要,但最后3项是特别值得我们一提的。

乍看之下,工作环境似乎是想当老板的人所该忍受的小小不便及牺牲。可是,一旦初始的新鲜感及兴奋热度逐渐退烧,你可能就会有另一番感受了。刚开始,你那又小又寒酸的开放式办公室好像有几分独特的可爱之处,但久而久之,你可能就觉得自己怎么连个隐私权都没有。为了开源节流,你每次出差旅行总是挑最划算的机位和饭店,想起当初在公司上班出差时的派头,更不由得怒从心中起。还有一个就是工作时间。有些老板常自我调侃地说:“我一天只工作半天,从早上7点到晚上7点而已。”头几个星期或几个月,新官上任的拼命三郎精神或许会让人忘却工作之繁重,可是激情的冲动之后,你可能会直呼吃不消。

不管你喜欢与否,我们的地位与形象是视所从事的工作而定。有些时候,在一般公司上班确实能享有一些象征身份地位的东西,如,俱乐部的会员身份、豪华轿车接送服务、社会媒体曝光的机会,等等。今天,如果你自己是老板,你就得为自己开创出自己的地位与形象。但不幸的是,自营老板的身份往往没有大公司人员的身份吃得开。

人事管理能力的问题是最容易被低估的。有些地方或有些行业是要费很大的劲才雇得到人的,而且就算雇请员工不是问题,小企业里的人事管理也够让你精疲力竭的。在一般公司上过班的人,一时可能还无法习惯次数这么频繁地面对面沟通,甚至是冲突。最后,人事管理之费时费力,常会让你觉得这是企业经营的绊脚石。可是不管怎样,人事管理永远都是企业经营中最重要且避免不了的一环——也就是说你永远不能对这些让人头疼的工作置之不理。

(3)我该这样做吗?

无论你从事哪一个行业,现在所要探讨的话题是每个创业者都要面对的。

孤独感是个很直接的问题。在公司里上班或许有很多缺点,但在这样的团体工作能提供给你一些精神上及生理上的支柱。公司中的组织架构通常能让员工享有彼此回馈及鼓励的好处,但是独力创业者却得不到这样的待遇。身为老板的孤独感有时会让人想得太多,而无法以平常心看待成败。这时,坚强的自信心与强烈的自我认知是不可或缺的。

如影随形的工作渗透性是创业过程中较不被注意的。简单地说,身为创业人,事业对你生活的影响可能是无孔不入的。在外谋职可能会在你的生活中将工作及私人、家庭生活分隔开来;而当老板要付出的时间与心思,则会侵入你拥有的分分秒秒。毕竟,你是一天24小时都负有当老板的责任。

生意风险是最受瞩目的问题。虽然在别人的公司谋职也得冒点风险,但是比起自己创业可真是小巫见大巫了。创业要是失败,不仅是财务受到损失,个人的自尊心、企业的声誉,乃至个人的幸福都会遭到池鱼之殃。有时损失之惨重,甚至可能把你日后东山再起的老本也一并赔上去。


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